S&OP Reifegrad-Scan
4Supplychain hat eine eigene Methode entwickelt, um zu beurteilen, wo Sie mit Ihrem S&OP-Prozess stehen. Wir selbst haben jahrelange Erfahrung in diesem Bereich in mehreren Unternehmen und in Rollen als Supply-Chain-Direktor, S&OP-Manager, aber auch in eher operativen Rollen als Bedarfs-, Produktions- oder Lieferplaner. Zusammen mit der Literatur hat dies zu einem klaren Rahmen für unseren S&OP-Reifegrad-Scan geführt.
Wie gehen wir vor?
1. Bewertung des Plans
Gemeinsam mit dem Kunden schauen wir uns die aktuelle Herausforderung an und entwickeln einen Aktionsplan. Unsere Methode ist standardisiert, aber der Grad der Komplexität des S&OP-Prozesses in Ihrem Unternehmen bestimmt, wie wir die Methode anwenden. Außerdem besprechen wir das Zielniveau, auf das sich das Unternehmen zubewegen möchte, und die Projektorganisation.
2. Aktueller Stand (KPIs)
Wir berechnen den Ist-Zustand in Bezug auf die KPIs auf der Grundlage der gegebenen Daten. Dazu gehören Vorhersagegenauigkeit, Vorhersageverzerrung, Servicegrad und Anzahl der Bestandstage. Weitere KPIs können bei Bedarf gemessen werden. Bei einer Implementierung zur Prozessverbesserung ist dies der Ausgangspunkt und liefert eine klare Einschätzung der aktuellen Situation. Mit unserer Erfahrung in verschiedenen Branchen können wir auch Ihr Ergebnis in diesem Bereich messen.
3. Umfrage
Wir versenden unsere Umfrage breit im Unternehmen. Ziel ist es, alle hierarchischen "Schichten" innerhalb des Unternehmens sowie alle Fachbereiche einzubeziehen. So erhalten wir ein sehr gutes Bild davon, wo das Unternehmen steht und wie es von verschiedenen Disziplinen und Ebenen innerhalb der Organisation gesehen wird. Dies wird in Schritt 4 durch Interviews ergänzt.
4. Interviews
Wir werden alle am S&OP-Prozess beteiligten Disziplinen befragen. Das hilft enorm, ein klares Bild zu zeichnen. Die Ergebnisse der Umfrage bieten eine gute Grundlage für die Fragen, die wir stellen müssen. Vertrieb, Planung, Produktion, Finanzen und Marketing sind die meisten Disziplinen, die wir befragen.
5. Präsentation S&OP-Scan und Plan für die Umsetzung
Wir werden einen Abschlussbericht vorlegen, in dem wir die Lücke (falls vorhanden) zwischen dem Anspruchsniveau und der Achse deutlich aufzeigen. Wir legen einen klaren Plan vor, in dem wir auf Verfahren, Menschen und Werkzeuge eingehen.