Netzüberlastung: Wie sich die Auswirkungen auf Ihre Lieferkette mildern lassen

Februar 20, 2024

Die Netzinfrastruktur in den Niederlanden, Deutschland und dem Vereinigten Königreich verfügt nicht mehr über die Transportkapazität, um den Energiebedarf zu decken; ein Problem mit langfristigen Auswirkungen, da es weitere 5 bis 7 Jahre dauern könnte, bis das Stromnetz ausreichend verstärkt ist (1, 2).

Der Nachfrageanstieg wird durch strukturelle wirtschaftliche Faktoren verursacht, wie eine wachsende Wirtschaft, die Digitalisierung der Gesellschaft und das Streben nach Nachhaltigkeit, beschleunigt durch jüngste geopolitische Unruhen und nachfolgende Volatilität der Brennstoffpreise (3). Infolgedessen stehen nun viele Unternehmen vor grundlegenden Expansionshindernissen sowie Unsicherheiten in ihren bestehenden Lieferketten.

„Während etwa 6.000 Unternehmen auf einen Netzanschluss für den Energieverbrauch warten, warten 8.000 Unternehmen auf einen Netzanschluss für die Energieversorgung.“

Wie wird sich dies auf Unternehmen auswirken?
Unternehmen könnten bis zu 8 Monate warten, um eine Genehmigung für einen neuen Netzanschluss in Deutschland zu erhalten (2). In den Niederlanden ist die aktuelle Wartezeit in logistischen „Hotspots“ wie Schiphol, Eindhoven oder Tilburg-Waalwijk bereits über die 5-Jahres-Marke hinaus (4). Noch schlimmer ist, dass schwere Netzanschlüsse, wie sie von energieintensiven Produktionsunternehmen benötigt werden, in bestimmten Gebieten, in denen das Netz strukturell überlastet ist, nicht mehr genehmigt werden (5). Eine Referenz zu den roten Bereichen in Abbildung 1a. Es gibt sogar eine Warteliste für die Einspeisung von Energie ins Netz zurück (rote Bereiche in Abbildung 1b), zum Beispiel über Solaranlagen. Während etwa 6.000 Unternehmen in den Niederlanden auf einen Netzanschluss für den Energieverbrauch warten, werden 8.000 Unternehmen von der Energieversorgung zurückgehalten (6). In Großbritannien streckt sich die Warteliste für große erneuerbare Projekte zur Erlangung eines Netzanschlusses auf bis zu 13 Jahre (7). Für diese Unternehmen sind Investitionen in erneuerbare Energiequellen entweder begrenzt oder bringen, wenn bereits getätigt, nicht den erwarteten finanziellen Ertrag.

Abbildung 1. Eine visuelle Darstellung der Netzüberlastung durch Netbeheer Nederland mit a) der Kapazität für die Stromnutzung (Nachfrage) auf der linken Seite und b) Kapazität für die Stromeinspeisung (Angebot) auf der rechten Seite. (8)

Allerdings gibt es auch andere potenzielle Kosten, die durch Netzüberlastung entstehen und durch Unternehmen berücksichtigt werden müssen. Kosten, die Ihr Unternehmen möglicherweise nicht direkt beeinflussen, aber sich definitiv über die Partner in Ihrer Lieferkette auswirken werden. Zum Beispiel steigen die Stromkosten in den letzten Jahren aufgrund eines strukturellen Angebotsmangels (siehe Abbildung 2). Darüber hinaus wird das Risiko von Stromausfällen durch die Überlastung der Netzinfrastruktur akuter (5). Dies könnte Unternehmen indirekte Kosten auf verschiedene Arten auferlegen: verdorbene Lagerbestände aufgrund von Fehlfunktionen der Temperaturregelung, Lieferverzögerungen aufgrund von Ausfall der Produktions- oder automatisierten Lagerungssysteme, oder Diebstahl von Inventar, wenn Sicherheitssysteme versagen.

Abbildung 2. Die Entwicklung der Strompreise in den Niederlanden für Nicht-Haushaltskunden mittlerer Größe zwischen 2011 und 2022. (9)

„Der Schlüssel bei diesen Optimierungen besteht darin, alle Faktoren, die in Ihrer Geschäftsumgebung wichtig sind, genau zu repräsentieren und zu quantifizieren. Kosten, Ziele und Risiken gleichermaßen. Offensichtlich ist dies keine einfache Übung.“

Was können Unternehmen kurz- bis mittelfristig tun?
Energieverbrauch / Kosten reduzieren
Unternehmen, die prompt auf die erhöhten Risiken durch Netzüberlastung reagieren möchten, sollten mit dem Offensichtlichen beginnen: den Stromverbrauch reduzieren. Die Umsetzung könnte von einfachen Maßnahmen wie der Isolierung von Lagern bis hin zu komplexeren Maßnahmen wie Prozess- und Planungsoptimierung reichen. Unternehmen könnten zum Beispiel auf maximale Effizienz der Fertigungsprozesse abzielen, sodass sie weniger Energie verbrauchen, oder den Ladeplan für elektrische Lieferfahrzeuge optimieren. Der Schlüssel bei diesen Optimierungen besteht darin, alle Faktoren, die in Ihrer Geschäftsumgebung wichtig sind, genau zu repräsentieren und zu quantifizieren. Kosten, Ziele und Risiken gleichermaßen. Offensichtlich ist dies keine einfache Übung. Nehmen Sie ein Unternehmen in Betracht, welches seinen aktuellen Servicestandard aufrechterhalten und zugleich die Energiekosten senken möchte. Es gäbe einen positiven Business Case für die Verzögerung der Kommissionierung bis in die Abendstunden, wenn die Lösungen für die Kommissionierung größtenteils automatisiert sind. Allerdings wären dieselben Maßnahmen möglicherweise nicht vorteilhaft, wenn die Kommissionierung größtenteils manuell erfolgt, da nach den regulären Arbeitszeiten Lohnzuschläge anfallen.

Überprüfen Sie vertragliche Verpflichtungen und Risiken
Darüber hinaus sollten Drittanbieter-Logistikdienstleister (3PLs) oder Unternehmen, die mit einem Logistikpartner zusammenarbeiten, eine Gesamtrisikobewertung vornehmen und versuchen, unausgeglichene Verträge neu zu verhandeln, um negative (finanzielle) Folgen durch Netzüberlastung zu minimieren. Einige Verträge enthalten eine Leistungsverpflichtung, bei der fortgesetzte Untererfüllung der vereinbarten KPIs dem Kunden die Möglichkeit bietet, den Vertrag ohne weiteren Grund zu kündigen. In diesem Fall sollte ein Stromausfall als Ausnahme (oder höhere Gewalt) erwähnt werden. Darüber hinaus sollten Logistikdienstleister aufgrund der geringen Margen in der Logistikbranche sicherstellen, dass sie das Risiko von Schwankungen der Strompreise vertraglich abdecken.

„Netzüberlastung birgt eine strategische Chance, wenn es gelingt, Ihre Lieferkette widerstandsfähiger zu machen als die Ihrer Wettbewerber.“

Was können Unternehmen langfristig tun?
Langfristig ist es wichtig zu erkennen, dass Netzüberlastung die Geschäftsumgebung dauerhaft verändert und Unternehmen keinen Einfluss auf die Entwicklung des Netzes selbst haben. Was Unternehmen tun können, ist die neue Geschäftsumgebung als Chance zu betrachten. Wettbewerber haben mit demselben Problem zu kämpfen, daher kann die Integration von Widerstandsfähigkeit in Ihre Lieferkette einen Wettbewerbsvorteil für die kommenden Jahre darstellen. Es gibt mehrere Richtungen für strategische Investitionen.

Investieren Sie in alternative Energiequellen
Unternehmen können sich dafür entscheiden, ihre Abhängigkeit von Strom als Energiequelle zu verringern. Obwohl keine Energiequelle ohne Nachteile ist, kann eine ausgewogene Mischung von Energiequellen die beste Strategie zur Linderung der Volatilität sein. Dies ist insbesondere relevant für Logistikbetriebe, bei denen Stromausfälle kostspielig sind, wie (halb-)automatisierte Lagerhäuser. Betroffene Unternehmen könnten über Investitionen in Bio-Kraftstoff oder wasserstoffbetriebene Maschinen oder Fahrzeuge nachdenken.

Bauen Sie ein virtuelles Stromnetz
Unternehmen mit ausreichenden Mitteln können erneuerbare Energiequellen mit Energiespeichersystemen wie Batterien kombinieren, um die Beschränkungen des lokalen Stromnetzes zu umgehen – ein sogenanntes „virtuelles Stromnetz“. Sortiva, ein Unternehmen für Abfallmanagement in Alkmaar, investierte in zwei Windturbinen, einen eigenen Solarpark und ein Batteriespeichersystem, da lokale Netzbeschränkungen die betriebliche Kontinuität zunehmend beeinträchtigten (10). Obwohl die Abhängigkeit von fossilbasierten Lösungen nicht umweltfreundlich ist, könnte dies eine Lösung sein, um kleine verbleibende Lücken zwischen volatilen Erträgen aus erneuerbaren Energiequellen und Ihren verbleibenden Energieanforderungen zu überbrücken und gleichzeitig das Risiko von Stromausfällen zu mindern. Somerset hat sich für diese Lösung im Distributionszentrum Hoofddorp entschieden und ist nur zu etwa 10% auf Gas angewiesen (1).

Lokale Zusammenarbeit
Alternativ können Unternehmen mit geringeren Investitionsmöglichkeiten zusammenarbeiten, um ein gemeinsames virtuelles Stromnetz zu schaffen. In Veghel, einem Logistik-Hub für die europäische Distribution, tun lokale Unternehmen genau das (11). Laut einem der lokalen Unternehmen können sie jetzt die erforderliche Ladeinfrastruktur installieren, um eine vollständig elektrifizierte LKW-Flotte zu unterstützen; etwas, das auf dem Hauptstromnetz nicht möglich war. Als weiteres Beispiel für erfolgreiche lokale Zusammenarbeit haben 29 Unternehmen im Hafen von Amsterdam gerade ein Energie-Hub gebildet – sie können die Energieversorgung und -nachfrage untereinander über einen gemeinsamen Gruppenvertrag mit dem Netzbetreiber koordinieren und so die Nutzung des Hauptstromnetzes verbessern (12).

Optimieren Sie Ihr Netzwerkkonzept neu
Das Design Ihres Logistiknetzwerks wurde höchstwahrscheinlich für Faktoren wie Immobilienkosten, Nähe zu Lieferanten/Kunden und Verfügbarkeit von Lagerflächen optimiert. Es besteht jedoch eine gute Chance, dass Netzüberlastung Ihren optimalen Lagerstandort verändert hat. Möglicherweise befindet sich das optimale Lager weiter entfernt von Ihren größten Kunden, wenn die zusätzlichen Vertriebskosten durch erhebliche Einnahmen aus der Versorgung mit erneuerbaren Energie ausgeglichen werden, oder Ihre Produktionskosten durch Umzug in eine Gegend mit stabilerer Energieversorgung gesenkt werden. Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist der Aktionsradius von elektrischen Lieferfahrzeugen. Dies wird ab Januar 2025 besonders relevant, wenn strengere Vorschriften für Emissionszonen in niederländischen Städten in Kraft treten (13), was Unternehmen dazu zwingt, (mehr) in Elektrofahrzeuge zu investieren. Aufgrund geänderter Umstände kann es sinnvoll sein zu untersuchen, ob Ihr Logistiknetzwerk noch optimal konfiguriert ist.

Insgesamt ist es unerlässlich, dass Unternehmen die Position ihrer Lieferkette im Hinblick auf die mit der Netzüberlastung verbundenen Risiken und Kosten überprüfen. Die heutige Geschäftsumgebung ist anders als zuvor, und die Veränderungen sind gekommen, um zu bleiben. Dies kann eine strategische Chance sein, wenn es gelingt, Ihre Lieferkette widerstandsfähiger als die Ihrer Wettbewerber zu gestalten. Das Endziel sollte sein, das Risiko für Ihre Betriebe zu minimieren und in eine stabile zukünftige Energieversorgung zu investieren.

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Quellen

Netzüberlastung: Wie sich die Auswirkungen auf Ihre Lieferkette mildern lassen

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