Vielen Dank für das Ausfüllen des S&OP-Fragebogens. Dieser Fragebogen basiert auf einer Stichprobe unseres vollständigen Reifegradscans und kann als Gesamtbeurteilung des Standes Ihres Unternehmens in Bezug auf die S&OP-Entwicklung dienen. Da es sich nicht um unternehmens- oder branchenspezifische Fragen handelt und die Antworten zudem allgemeiner Natur sind, sollten die folgenden Ergebnisse als allgemeine Richtlinie betrachtet werden. Dennoch hoffen wir, dass die Lektüre für Sie nützlich ist. Wenn Sie Fragen, Kommentare oder Feedback haben, erreichen Sie uns bitte unter info@4supplychain.com
Wenn Sie eine Gesamtpunktzahl von weniger als 20 erreicht haben, befindet sich Ihr Unternehmen in einem sehr frühen Stadium der S&OP-Entwicklung und es ist derzeit noch nicht viel Organisation im Gange. Diese Phase wird allgemein als „kein S&OP“ bezeichnet und Sie gehören zur Kategorie „Nachzügler“.
Die ersten Schritte, die Sie unternehmen müssen, sind Bewusstseinsbildung und die Bildung von Koalitionen, um festzustellen, ob S&OP etwas ist, das Ihr Unternehmen braucht und entwickeln möchte und bereit ist, dafür Ressourcen bereitzustellen. Sobald dieser Schritt getan ist, kann beispielsweise ein Projektteam gebildet und einige Frühphasenprozesse eingerichtet werden (z. B. eine grundlegende Bedarfsprognose durch einen neu ernannten Bedarfsplaner).
Wenn Sie einen Wert zwischen 25 und 50 erreichen, hat Ihr Unternehmen die ersten Schritte der S&OP-Entwicklung durchlaufen und die Grundfunktionen sind vorhanden. Dieses Stadium wird üblicherweise als „reaktiv“ (Gartner), „rudimentär“ oder „intermediär“ bezeichnet.
Weitere Schritte könnten die Formalisierung von Prozessen (mehr Disziplin, Vorbereitung und Präsenz), die Stärkung des Teams (Einstellung spezialisierter Planer) und die Erhöhung der IT-Unterstützung (stärkere Tools) umfassen, wahrscheinlich mit speziellen Tools für Teile des Prozesses (anstelle einer integrierten S&OP-Suite).
In dieser Phase ist es auch wichtig, das Bewusstsein und das Veränderungsmanagement aufrechtzuerhalten, wie in den ersten Phasen (<25) begonnen.
Vermutlich verfügen Sie bereits über eine Reihe grundlegender KPIs (Service Level/On-Time-In-Full, Inventory und/oder Forecast Accuracy), mit denen Sie die aktuelle Leistung und das Verbesserungspotenzial bewerten können.
Eine Punktzahl zwischen 50 und 75 bedeutet, dass die Gestaltung des S&OP-Prozesses ziemlich ausgereift ist. Diese Stufe wird als "konsistent" oder "integriert" bezeichnet. Das bedeutet, dass es einen recht stabilen Prozess gibt, ein professionelles und gut entwickeltes Team, dass die verschiedenen Planungsprozesse solide und miteinander verknüpft sind und dass die Entscheidungsfindung von Anfang bis Ende erleichtert wird. Andere Planungsfunktionen (Finanzbudget und möglicherweise Marketingpläne) basieren (teilweise) auf dem S&OP-Prozess oder werden von diesem gesteuert. Ihr Unternehmen ist sicherlich reifer als der Durchschnitt.
Die nächsten Schritte könnten darin bestehen, mit den Systemen voranzukommen und zu einer integrierten IT-Umgebung überzugehen, sofern dies nicht bereits geschehen ist. Dies wird ein bedeutender Schritt mit Auswirkungen auf die Organisation sein. Sie können mit fortschrittlicheren Planungsalgorithmen und Optimierungslogiken experimentieren (beginnen). Benachbarte Prozesse wie das Produktportfolio-Management, die Einführung neuer Produkte und die Produktionsplanung können ebenfalls stärker in den Blick genommen werden. Und dies ist eine Phase, in der nicht nur Volumen, sondern auch Wert und Marge geplant werden. Dadurch wird die Wirkung des S&OP-Prozesses verstärkt. Der Satz von KPIs wird erweitert und stärker in die Leistungsmessung weiterer Funktionen neben der Supply Chain, wie z.B. dem Vertrieb, integriert.
Wenn Ihr Unternehmen einen Wert von über 75 erreicht, bedeutet dies, dass seine S&OP-Prozesse und seine Organisation zu den besten gehören. Ihre Meetingstruktur, Ihr Team, Ihre IT und alle anderen Aspekte sind ausgereift. In einem früheren Stadium haben Sie begonnen, mit fortschrittlicheren Planungsalgorithmen und Optimierungslogiken zu experimentieren. Ihr Unternehmen ist wahrscheinlich in der Lage, die weitere Entwicklung neuer Technologien und Prozesse zu unterstützen.
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