Supply Chain Planning

Onze opdrachtgevers kunnen veel voordeel halen uit het optimaliseren hun geïntegreerde planningsprocessen. Voor onze productieklanten verbeteren wij dan ook het Sales & Operations Planning (S&OP) proces en vaak werken we dit verder uit tot Integrated Business Planning (IBP). S&OP onderwerpen zijn bijvoorbeeld demand planning (forecasting), supply (productie) planning, executive S&OP en de planning cyclus. Voor retailklanten verbeteren wij de beschikbaarheid in het vak door winkel- en DC-bevoorrading (replenishment) te optimaliseren. Naast de meer reguliere S&OP processen, optimaliseren we specifieke onderwerpen zoals Trade Promotions (TPM) en Product Life Cycle Management.

Supply chain planning

Supply chain planning verhoogt klanttevredenheid, benut middelen efficiënter en verlaagt kosten. Door vraag nauwkeurig te voorspellen en af te stemmen met productie, voorraad en inkoop, worden kansen benut, risico’s beperkt, samenwerking versterkt en duurzaamheid bevorderd.

Voor productieklanten in voeding, pharma, agri optimaliseren we Sales & Operations Planning (S&OP) en Integrated Business Planning (IBP). Voor retailklanten verbeteren we winkel- en DC-bevoorrading voor betere beschikbaarheid. Daarnaast optimaliseren we specifieke processen, zoals Trade Promotions (TPM) en Product Life Cycle Management (PLC). KPI’s omvatten forecast accuracy, service leven (OTIF) en voorraad (DIO).

S&OP

Sales & Operations Planning (S&OP) is een breed bedrijfsproces waarmee het managementteam voortdurend focus en afstemming tot stand brengt tussen alle functies van de organisatie (verkoop, financiën, productie, inkoop, supply chain, etc.). S&OP is het bereiken van overeenstemming tussen functionele gebieden om de best mogelijke balans te bereiken tussen vraag en aanbod en om winstgevendheidsdoelen te halen. S&OP zorgt ervoor dat de strategie wordt vertaald naar de dagelijkse activiteiten en dat de dagelijkse activiteiten voorbereid zijn om uit te voeren wat komen gaat.

Waarmee wij helpen

Het ontwerpen, beschrijven en opzetten van een passend S&OP proces als dit nieuw is voor de organisatie en het ondersteunen van de implementatie
Het selecteren van de meest passende software als dat relevant is (opstellen requirements, long list, demo’s, begeleiding keuze)
Het implementeren en optimaliseren van het gebruik van de software (denk hierbij aan SAP IBP, Anaplan, Altas John Galt, o9, Netstock, Slimstock en anderen)
Het verbeteren van specifieke S&OP gebieden, zoals demand planning, supply planning, inventory management, promoties, materiaalplanning, etc.
Interim posties zoals planning manager, supply chain manager, demand planner, supply planner en productieplanner. Kijk hiervoor ook op onze interim pagina.

Retail winkel- en DC-bevoorrading

De planningsprocessen binnen retailbedrijven werken anders dan in een productieomgeving. De nadruk ligt op gedetaileerde planning om tot de juiste beschikbaarheid in de winkel te komen. Wij helpen onze retailklanten met verbeteren van de planning van de keten, door bijvoorbeeld te werken aan winkelreplenishment parameters, optimalisatie van de bevoorrading van het distributiecentrum en de keten stroomopwaarts. Ook hierbij begeleiden wij de selectie en implementatie van passende software.

Waarmee wij helpen

Het ontwerpen, beschrijven en opzetten van passende DC- en winkelreplenishment processen als dit nieuw is voor de organisatie en het ondersteunen van de implementatie
Het selecteren van de meest passende software als dat relevant is (opstellen requirements, long list, demo’s, begeleiding keuze)
Het implementeren en optimaliseren van het gebruik van de software
Het verbeteren van specifieke planningsgebieden gebieden, zoals forecasting, voorraadoptimalisatite, leveranciersvoorwaarden en promoties, etc.
Interim posties zoals planning manager, supply chain manager of planner. Kijk hiervoor ook op onze interim pagina.

S&OP maturity scan

We starten verbeterprojecten vaak met een S&OP scan. Deze geeft inzicht in hoe volwassen het huidige S&OP proces is en waar het verbeterpotentieel ligt. We hanteren hierbij ons eigen model dat gebaseerd is op onze ervaring en verschillende bronnen zoals Gartner’s 5 stage model of het model van Aberdeen. Focusgebieden zijn:
• Demand & Supply plan
• Meeting structuur en samenwerking
• Organisatie en mensen
• Software landschap
• KPI's

Meer

S&OP implementation

De implementatie of verbetering van het S&OP huidige proces begint met een goed plan. Dit maken we samen u, op basis van de S&OP maturity scan. Door onze uitgebreide ervaring is diverse industrieën, kunnen wij een resultaat-gericht implementatieplan voorleggen. Tijdens deze implementatie werken onze consultants mee met het team van onze klanten om snel resultaten te bereiken en de nieuwe werkwijze goed te laten landen in de organisatie. Voor meer info over onze aanpak lees de blog S&OP development framework.

Meer

Selectie en implementatie S&OP software

Het selecteren van de juiste softwareleverancier om uw S&OP proces te ondersteunen is vaak een uitdaging omdat de beschikbare tools op het eerste gezicht niet erg onderscheidend zijn. Wij geloven dat het van cruciaal belang is om te kijken welke elementen van uw industrie en bedrijf kritisch en specifiek zijn en uw zoektocht daarop te baseren. We kunnen u ondersteunen bij het opstellen van een lijst van vereisten, RFI, RFQ/RFP en meer, en bij de uiteindelijke selecteren van de meest geschikte leverancier. We kunnen ook ondersteunen als uw projectmanager en specialist tijdens het implementatieproces.